Taylor y fayol

el incremento de la producción empresarial: ya que lo que buscaban ambos era tener un mayor crecimiento en las producciones de las empresas la organización estructural como tal: porque es dieron cuenta que de una manera organizada se podían hacer mayores y mejores cosas La importancia de la mano de obra en una empresa: porque para toda empresa es importante e indispensable la mano de obra, ya que sin esta no se hace nada. El enfoque clásico de la administración puede desdoblarse en dos orientaciones bastante diferentes y hasta cierto punto opuesto entre sí, pero que se complementan con relativa coherencia:   1.- De un lado, la escuela de la administración científica, desarrollada en los Estados Unidos, a partir de los trabajos de Taylor. La preocupación básica era aumentar la productividad de la empresa mediante el aumento de la eficiencia en el nivel operacional, esto es, en el nivel de los operarios. De allí el énfasis en el análisis y en la división del trabajo oper

1-La teoría científica de la administración de Taylor se aplica a la empresa de la siguiente forma: En la empresa la gente se capacita y se especializa constantemente en su oficio asignado, pero cada perdona tiene su propia cargo y se le paga según su función, allí no se le paga a los empleados según la cantidad de producción sino la especialización que tiene cada, ejemplo; al contador se le paga más que a las empleadas que están en el área de atención al usuario, y a éstas empleadas se les paga más que a la señora que hace el aseo de la empresa, todos producen, pero se les da la remuneración según la profesión de cada uno, pero la teoría de Taylor tiene relación en ésta situación porque cuando los empleados producen bastante se les da una bonificación y esto los ayuda a motivar para que sigan el ritmo y no bajen el nivel de producción. Allí también tienen en cuenta la fatiga humana, la estrategia que utiliza la empresa para manejar la fatiga humana y que los empleados puedan

3. Que es planeación, coordinación, dirección y control? Henri Fayol  afirmó que la toma de decisiones también hace parte de las funciones de la organización, señaló cómo las funciones del administrador la prevención, organización, coordinación y control, que expresado en términos más actuales no es otra cosa que la planeación, organización, dirección y control. La Planeación: es la primera ficha de este rompecabezas, dentro de ella se siguen los siguientes pasos: investigación del entorno e interna, planteamiento de estrategias, políticas y propósitos, así como de acciones a ejecutar en el corto, medio y largo plazo. La organización: la segunda ficha, es un conjunto de reglas, cargos, comportamientos que han de respetar todas las personas que se encuentran dentro de la empresa, la función principal de la organización es disponer y coordinar todos los recursos disponibles como son humanos, materiales y financieros. La dirección: es la tercera ficha del rompecabezas, d

PRINCIPIOS DE LA  ADMINISTRACIÓN Para los autores clásicos no bastaba simplemente con enunciar los elementos de la administración, era necesario ir más allá, y establecer las condiciones y normas dentro de las cuales las funciones del administrador deberían sera aplicada  y desarrolladas. El administrador debe obedecer a ciertas normas o reglas de comportamiento que le permitan desempeñar bien sus funciones de planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. De allí los llamados principios generales de la administración, desarrollados por casi todos los autores clásicos como normas y leyes capaces de resolver los problemas organizacionales. Principio de Administración para Urwick Urwick fue un autor que procuró divulgar los puntos de vista de los autores clásicos de su época. A continuación dichos principios:   1.Principio de la especialización:  Cada persona debe realizar una sola función en cuanto fuere posible, lo que determina una división especializada del trabajo.

ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN SEGÚN FAYOL : a)        División del trabajo o especialización de tareas. b)        Autoridad y responsabilidad c)        Disciplina d)        Unidad de mando, dar y recibir órdenes e)        Unidad de dirección, establecer una cabeza f)         Remuneración al personal g)        Espíritu de equipo LOS 14 PRINCIPIOS DE HENRY FAYOL: 1.        Unidad de mando 2.        Autoridad 3.        Unidad de dirección 4.        Centralización 5.        Subordinación del interés particular al general 6.        Disciplina 7.        División del trabajo 8.        Orden 9.        Jerarquía 10.    Justa remuneración 11.    Equidad 12.    Estabilidad 13.    Iniciativa 14.    Espíritu de grupo MODELO DEL PROCESO ADMINISTRATIVO: 1.        Previsión 2.        Organización 3.        Dirección 4.        Coordinación 5.        Control Fayol, determina que cualquier actividad que se desempeñe debe tener como base

  TEORIAS ADMINISTRATIVAS LUTHER GULIK       Luther Halsey Gulick (1892-1993) nació en Osaka, Japón. Fue un científico político estadounidense, profesor de Eaton de Ciencia y Administración Municipal en la Universidad de Columbia, y director de su Instituto de Administración Pública, conocido como un experto en  administración pública . Sus trabajos más conocidos son "Evolution of the Budget in Massachussets(1920), "Administrative Reflections from World War II" (1948), "American Forest Policy" (1951), y "The Metropolitan Problem and American Ideas" (1962). Se retiró en 1961. Teoría clásica de Luther Gulick Gulick esbozó la teoría clásica de la administración pública. Expandió las 5 funciones de la teoría clásica de Henri Fayol a siete funciones. Planificación. Delinear las tareas que deben ser cumplidas y los métodos para alcanzarlas. Organización: Establecer la estructura formal de autoridad a través de la cual se di

Ambos se pueden considerar padres de la administración ya que los dos aportan con sus investigaciones los métodos que utilizan las empresas hoy día para sus estructuras operativas y administrativa. Taylor Administración científica Investigaciones sobre el trabajo humano Elaboro un método para estudiar los tiempos y movimientos en el trabajo. Se basa en una serie de estudios analíticos sobre tiempos de ejecucion y remuneración del trabajo. Fayol Administración clásica Define el acto de administrar como : planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Se enfocó en la estructura organizacional Se basó en tres aspectos fundamentales: División del trabajo Aplicacion de procesos administrativos La formulación de los criterios técnicos que deben orientar la función administrativa.

De acuerdo con Fayol, toda empresa industrial tiene que tener presentes los siguientes seis grupos de funciones: 1.  Funciones técnicas:  aquellas a través de las cuales se realiza la producción de bienes y servicios. 2.  Funciones comerciales:  la empresa necesita tanto saber producir eficientemente como comprar y vender bien. 3.  Funciones financieras:  es imprescindible una hábil gestión financiera con el fin de sacar el mayor provecho posible de las disponibilidades evitando aplicaciones imprudentes de capital. 4.  Funciones de seguridad:  protección de las personas y bienes de la compañía contra robos, inundaciones, etc. 5.  Funciones contables:  relacionadas con los inventarios, registros, balances, costos y estadísticas. 6.  Funciones   administrativas:  las encargadas de coordinar y sincronizar las otras cinco funciones. Constituyen el objeto principal de estudio para Fayol, pues en su época aún están en pleno desarrollo y concreción.