Qué diferencia existe sobre los Elementos de Administración

ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN SEGÚN FAYOL:
a)      División del trabajo o especialización de tareas.
b)      Autoridad y responsabilidad
c)      Disciplina
d)      Unidad de mando, dar y recibir órdenes
e)      Unidad de dirección, establecer una cabeza
f)       Remuneración al personal
g)      Espíritu de equipo

LOS 14 PRINCIPIOS DE HENRY FAYOL:
1.      Unidad de mando
2.      Autoridad
3.      Unidad de dirección
4.      Centralización
5.      Subordinación del interés particular al general
6.      Disciplina
7.      División del trabajo
8.      Orden
9.      Jerarquía
10.  Justa remuneración
11.  Equidad
12.  Estabilidad
13.  Iniciativa
14.  Espíritu de grupo

MODELO DEL PROCESO ADMINISTRATIVO:

1.      Previsión
2.      Organización
3.      Dirección
4.      Coordinación
5.      Control

Fayol, determina que cualquier actividad que se desempeñe debe tener como base a la administración por lo que en sus estudios administrativos propone que deben de ser dados desde la primaria.

Luther Gulick, Propuso 7 funciones de la administración: planeación, organización, administración del personal, dirección, coordinación, control y administración financiera.
Max Weber, Describe el concepto de burocracia y propone una guía similar a la de Fayol orientada hacia la estructura ideal de una organización efectiva.
 



Elementos de ta Administración, según Gulick




Luther Gulick, considerado el autor más erudito de la Teoría Clásica, propone siete
elementos de la Administración como las principales
funciones
del administrador:

. Planeación: Planificar es la actividad de trazar las
líneas

Organización: Establecimiento de la estructura formal de autoridad, que
integre, defina y coordine las subdiv¡siones de trabajo, en pos del objetivo
buscado.

Asesoría: Función de preparar y entrenar al persona y mantener condiciones
adecuadas de traba¡o.

 Dirección: Actividad continua de tomar decisiones y traducirlas en órdenes e

instrucciones específicas

Coordinación: Establecer relaciones entre las diferentes partes del trabajo.

. lnformación: Actividad de mantener informados de lo que pasa a aquellos ante
quienes el jefe es responsable; 

. Presupuesto: Función que incluye lo relacionado con la elaboración, ejecución
y fiscalización presupuestales, o sea el plan fiscal, la contabilidad y el control.


ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN PARA URWICK

Urwick desdobla los elementos de la administración en siete funciones:
  1. Investigación
  2. Previsión
  3. Planeamiento
  4. Organización
  5. Coordinación
  6. Mando
  7. Control 
 Los elementos de la Administración según Urwick (funciones del administrador),
son exactamente los propuestos por Fayol, aunque Urwick los desdobla en siete
elementos: lnvestigación, previsión, planeación. organización, coordinación,
dirección y control.
Urwick desdobló el primer elemento de
Fayol, la planeación, en tres fases distintas (investigación, previsión y planeación),


































Comentarios

Publicar un comentario

Entradas más populares de este blog

LUTHER GULIK Y LYNDALL URWICK

Imagen
  TEORIAS ADMINISTRATIVAS LUTHER GULIK       Luther Halsey Gulick (1892-1993) nació en Osaka, Japón. Fue un científico político estadounidense, profesor de Eaton de Ciencia y Administración Municipal en la Universidad de Columbia, y director de su Instituto de Administración Pública, conocido como un experto en  administración pública . Sus trabajos más conocidos son "Evolution of the Budget in Massachussets(1920), "Administrative Reflections from World War II" (1948), "American Forest Policy" (1951), y "The Metropolitan Problem and American Ideas" (1962). Se retiró en 1961. Teoría clásica de Luther Gulick Gulick esbozó la teoría clásica de la administración pública. Expandió las 5 funciones de la teoría clásica de Henri Fayol a siete funciones. Planificación. Delinear las tareas que deben ser cumplidas y los métodos para alcanzarlas. Organización: Establecer la estructura formal de autoridad a través de la cual se di
Leer más

2. Cuáles son las funciones básicas de la empresa según Fayol?

De acuerdo con Fayol, toda empresa industrial tiene que tener presentes los siguientes seis grupos de funciones: 1.  Funciones técnicas:  aquellas a través de las cuales se realiza la producción de bienes y servicios. 2.  Funciones comerciales:  la empresa necesita tanto saber producir eficientemente como comprar y vender bien. 3.  Funciones financieras:  es imprescindible una hábil gestión financiera con el fin de sacar el mayor provecho posible de las disponibilidades evitando aplicaciones imprudentes de capital. 4.  Funciones de seguridad:  protección de las personas y bienes de la compañía contra robos, inundaciones, etc. 5.  Funciones contables:  relacionadas con los inventarios, registros, balances, costos y estadísticas. 6.  Funciones   administrativas:  las encargadas de coordinar y sincronizar las otras cinco funciones. Constituyen el objeto principal de estudio para Fayol, pues en su época aún están en pleno desarrollo y concreción.
Leer más

Coincidencias entre Taylor y Fayol

el incremento de la producción empresarial: ya que lo que buscaban ambos era tener un mayor crecimiento en las producciones de las empresas la organización estructural como tal: porque es dieron cuenta que de una manera organizada se podían hacer mayores y mejores cosas La importancia de la mano de obra en una empresa: porque para toda empresa es importante e indispensable la mano de obra, ya que sin esta no se hace nada. El enfoque clásico de la administración puede desdoblarse en dos orientaciones bastante diferentes y hasta cierto punto opuesto entre sí, pero que se complementan con relativa coherencia:   1.- De un lado, la escuela de la administración científica, desarrollada en los Estados Unidos, a partir de los trabajos de Taylor. La preocupación básica era aumentar la productividad de la empresa mediante el aumento de la eficiencia en el nivel operacional, esto es, en el nivel de los operarios. De allí el énfasis en el análisis y en la división del trabajo oper
Leer más